「成功する独立・起業の秘訣」セミナーやります。

Akira Kashiwagi



こんにちは！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！



今年は、おそらくこの内容でのセミナーは、最初で最後になると思います！


「成功する独立・起業の秘訣」

プレジデントマインドを身につけ、
マネーリッチ、タイムリッチ、ライフリッチ！
お金・時間・生活を自分のものに！


日時：2011年8月27日 ・ 13:30 - 17:00
場所：(株)創新ワールド　会議室（川崎市溝の口）


（詳細＆お申し込みはこちら！）
　http://www.soushinjyuku.co​m/110827kigyou.htm

このような方におすすめです！

※起業という夢をカタチにしたい方！
※独立起業の基礎知識を身につけたい方！
※脱サラして、自分のお店を持ちたい方！
※起業後３年未満の経営者の方！




講師：柏木章　プロフィール

英国ヴァージン日本支社、パナソニック子会社などを経て​、スクウェア・エニックス（当時スクウェア）に入社。ゲ​ーム「ファイナルファンタジー」の開発と世界販売プロジ​ェクトマネージャーなどを務める。2006年8月独立。​アキュワーズ株式会社代表として「日本を元気に、世界を​ひとつに」というビジョンで事業を開始。経営者・ビジネ​スマンの方を対象としたビジネスセミナーやビジネス英語​セミナーには定評がある。


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独立起業をするなら

Akira Kashiwagi



こんにちは！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！




私は今からおよそ５年前に独立起業をしました。

起業前後から、今まで本当にたくさんのことが起きています。

独立起業をし、経営者になったなら、上司はいません。

命令は下りてきません。

すべての仕事は自分で目標をかかげ、周囲を動かしていく必要があります。

自分ではしごをかけて、自分でまず上ってみせる。

そんな毎日です。


ですので、たとえ今、あなたがどこかの企業の社員だとしても、

学生だとしても、このことだけは忘れないでほしいのです。

なぜなら、私もそうでしたが、組織の中で社員をやるということは、

必ず決められた職務があります。

それは、自分で決めたものではなく、会社、もしくは、直属の上司が

決めるものです。

命令は下りてきます。


しかし、もしもあなたが経営者になれば、それはありません。


すべての仕事は自分で目標をかかげ、周囲を動かしていく必要があります。

自分ではしごをかけて、自分でまず上ってみせる毎日です。


どうぞ、独立前にもこのことやってみてください。

会社の職務以上の目標をかかげ動いてみるのです。

そんなことができるあなたなら、独立しても成功すること間違いないと思います！


大きな空にはしごをかけて

真っ赤な太陽その手でつかもう！

　TVドラマ「これが青春だ！」より





いやあ、人って、地球って本当にすばらしいものですね！


それは、愛に満ちています！





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とうとうFacebookページ開設しました。

これから、みなさんのお仕事や人生に少しでもお役に立てるよう

情報をアップさせていただきます！

よろしければ、「いいね！」ボタンを押してくださいませ！

バナーデザインは私自身でやったものなので今イチです（汗）


こちらです↓







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以上、



柏木＠夢大国、幸せ大国ニッポンを創ろう！

　　　そして、日本を元気に、世界をひとつに
でした。


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英語で名言 スティーブ・ジョブス「海賊になれ！」

Akira Kashiwagi



こんにちは！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！



今日は、名言で英語と人生の知恵の両方を身につけていきましょう！

今日の言葉の主は、スティーブ・ジョブズ。

アップルコンピュータのCEOです。

イノベーティブな製品でユーザーを魅了し続けるジョブズの視線は

常に人より先を見ているようです。

そんな彼の若き頃の言葉です。

以前にも取り上げたことのある言葉なのですが、

いい言葉ですよ〜！

言葉は音読で身につけていきます。

しっかり声に出して身につけていきましょう！



　★この印はアクション記号です。
　　あなたも一緒にやってみましょう！

　★次の文を声を出して読んでみましょう！

　※英文をクリックすると私の音声が聴けます！



（今日の表現）



“Why join the navy if you can be a pirate?”

Steve Jobs




これは、実際にジョブズがマッキントッシュ開発時に

掲げていた精神を表す言葉です。

まさに、マッキントッシュは海賊の仕事だったのです。

では、日本語にしておきます。



（日本語）

なぜ海軍に入るのか？海賊になれるというのに。




マウスやグラフィカルユーザーインターフェイスを備えた

斬新なマッキントッシュの登場はまさにこの精神にありました。


そのオリジナルの技術はもともとゼロックス社のもの。

いわば、パクリなのがマッキントッシュ。


しかし、シリコンバレーには、もう一人海賊がいました。

その名は、ビル・ゲイツ。


この二人の海賊が現在のパソコン業界の大きな潮流を作りました。

海賊とは、「略奪」できる才能を持った人のことです。

しかし、海賊が海賊だけで終わらないためには、その略奪したものを

より多くの人の望むものへと進化させることです。

それをマッキントッシュでやったのが、ジョブズ。

圧倒的シェアとマーケティング力をもって、ウインドウズという形で、

それをさらに商売で成功させたのががビル・ゲイツ。



★生き馬の目を抜く業界のなかで、たまには海賊でいくのもいいかもしれません。





それでは、

今日も本当にありがとうございました！



いやあ、人って、地球って本当にすばらしいものですね！


それは、愛に満ちています！




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社是のバージョンアップ！

みなさん、こんにちは！！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！



この７月、８月はわが社の経営理念、社是などの

徹底見直し期間です。

社是がバージョンアップしてしまいました（笑）

旧社是は、

Enjoy and Feel Good!

でしたが、

新しいのは、

Love, Dream, Enjoy

and Feel Good!

with Gratitude!


（仕事を人生を自分をお客様を）

愛し、夢を描いて、楽しんで、

感謝のこころともに気分良く！



さあ、気分良くいきましょう！


以上、

　　　　柏木＠日本を元気に、世界をひとつに

　　　　日本一の英会話学校も作りますよ！
　　　　（出資したい方、募集中です！）

でした。



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私の会社は第二創業です！経営理念一新！

みなさん、こんにちは！！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！




私の会社の経営理念が刷新されました！

経営理念と言えば、会社の存在意義、価値、

在り方、土台、屋台骨、目的、使命です。

これほど大事なことはありません。

それが刷新しましたので、まったく新しい会社に

なったようなものです。

生まれ変わり宣言です！

それでは、私の会社の経営理念を発表いたします！



私たちの使命

人類の成長と幸福で豊かな生活に

貢献し、世界の文化進展と平和に

寄与すること。

これがもっとも基軸になるものです。

次に、会社の実現するビジョンです。

私たちのビジョン

日本を元気に、世界をひとつに！


この未来を創り出していきます！

最後に

私たちのモットー（社是）

Enjoy and Feel Good!


人生を楽しんで気分良く！

仕事を楽しんで気分良く！

新しい時代に挑戦していきます！



今日もありがとう感謝です。

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明日は企業訪問します。

みなさん、こんにちは！！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！







仕事終わり！

というか区切りをつけました！

明日は創業から１００年以上の企業を二社訪問してきます！

企業研究、そして、経営の研究の一環です。

経営者にお会いしてきます！

すごいことみつかったらここにも書きます！


では、帰ります！




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経営と経営理念

みなさん、こんにちは！！

トークるズと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！



昨日は経営に関して学んでいました。

経営というのはやっぱり理念が大事。

昨日は経営に関して学んでいました。

創新塾という中田宏元横浜市長も学んだ塾です。

彼の「創新党」という名前もこの塾の影響が

現れているのかも知れません。

経営者に取っては、

奇をてらわない王道をいく素晴らしい塾だと思います。

経営者にお勧めです。

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昨日は経営理念について学びました。。



本当に大事。

経営の偉人達は次のように言っています。


「事業目的、意義を明確にすること。」

　　　　　　　　　　　　稲森和夫



「まず経営理念を確立すること」

　　　　　　　　　松下幸之助



「使命を持つこと」鈴木敏文



「理念を守れんくらいなら

　つぶれた方がいい」永守重信



それくらい大事なのが経営理念です。

家で言えば土台。

コマででいえば軸。

いい加減だったり、ぶれたりすると

バタンと倒れます。

私自身、昨日、

経営塾へ行って再度その大切さを確認してきました。

もちろん、私の会社にも経営理念があります。

しかし、昨日の学びで、「強化」、バージョンアップ

することを決断いたしました！

この絶好の機会に１００年、１０００年ぶれない理念を確立します！




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倉庫を自社に切替

みなさん、こんにちは！！

トークるズ・プロジェクトと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！








今まで、すべてヤマト運輸さんにお願いをしていた

会社の商品の倉庫発送の業務を自社発送に切り替えます。

というのも今のオフィスにスペースが余裕が

あるのと、発送業務をするスタッフにも

余裕があるからです。

そして、何より自社から発送することで、

お客様に直接商品を発送するということで、

身が引き締まります！

ヤマト運輸さんには引き続き、宅急便での

配送業務はもちろん継続をお願いいたします！


ヤマト運輸さん、これからもよろしくお願いいたします！




以上、

柏木＠夢大国、幸せ大国ニッポンを創ろう！
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でした。



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サウスウエスト航空に学ぶ

みなさん、おはようございます！！

ごきげんいかがですか？？

トークるズ・プロジェクトと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！





今日は、景気に左右されず着実に実績を伸ばしてきた

米国サウスウエスト航空の経営に学びたいと思います。


企業でもっとも大事なものってなんでしょう！？


経営者？

経営方針？

資本？

マーケティング？


私は、もっとも大事なのは、

「経営理念」

だと思います。


経営理念は、時代を超えます、経営者が変わろうと

変わりません。

企業の存在価値そのものを示した物です。

会社によっては、「クレド」「信条」「ミッション」「使命」などと

規定する会社もあります。



それでは、今日、学ぶサウスウエスト航空の「経営理念」とは、

なんでしょうか？


　ミッション


「サウスウエスト航空のミッションは、

　温かさ、親しみやすさ、個人個人のプライド、

　愛社精神をもって、最高のクオリティーの

　顧客サービスを行うことにある」




非常に明快です。

経営理念は分かりやすい必要があります。

それは、社員に対しても、お客様に対してもです。


さらに、サウスウエストの場合、次のことが素晴らしいです。


　社員へ

われわれは社員に、安定した職場環境、

学習と個人的成長の公平な機会を提供することを約束する。

社員の創造性とイノベーション（革新）は、

サウスウエスト航空の効率性を促進するために

大いに奨励されなければならない。


われわれは社員に対して、関心、尊重、気づかいをもって、

すべての顧客に接すると同時に、我々自身も

同じ姿勢ですべての社員に接することを約束する。



これは、経営陣が社員へ向けた、コミットメント（誓約）です。

実はここに秘密があります。


お客様以上に、まず社員を大事にする企業が生き残ります。

なぜでしょうか？

それは、お客様に接するのは、社員だからです。

あなたの会社は、どうですか？


経営理念、ミッション、社員に対しても

声高らかに宣言できていますか？




以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
　　　最高の歓喜で、圧倒的成果を！

でした。





惜しみなく与えられる

太陽の光と熱のように

あなたに、いいことがいつも

燦々と降り注ぎますように！！






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経営者の鏡

みなさん、こんばんは！！

ごきげんいかがですか？？

トークるズ・プロジェクトと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！





私にとって、経営者のお手本、鏡、大先生と言えば

松下幸之助さんです。


この逸話も大好きです。



ある日、幸之助さんが、松下電器の受付に

立ち寄ったときに、受付の女性にいった言葉です。


「いつもありがとう。

　本来なら、私がここに座らなあかんのや。

　ありがとう。」



以上、

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あんたの仕事はなんや！！？

みなさん、こんにちは！！

ごきげんいかがですか？？

トークるズ・プロジェクトと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！




以前書いた日記を再度書き換えて掲載します。

私の大好きな幸之助さんのお話です。




社名が、「パナソニック」に変わった、
そして、私もそのグループ企業で働いたことのある、
松下電器産業の創始者、松下幸之助さんの逸話です。


幸之助さんが、工場でつまらなそうな顔をして
電球を磨いている従業員に、


「あんた、いい仕事してるでぇ〜」


といったそうです。


「毎日、同じように電球を磨く
　
　退屈な仕事ですよ。」



と愚痴を言う社員に幸之助さんは、



「本を読んで勉強しておる子供さんらがおるやろ、
　
　そんな子供たちが、夜になって暗くなったら、

　字が読めなくて勉強したいのにできなくなる。


　そこであんたの磨いた電球をつけるんや。

　そうしたら夜でも明るくなって、子供たちは、
　
　明るくなって夜でも読みたい本を読んで

　勉強できるんやで。


　あんたの磨いているのは電球やない。

　子供の夢を磨いてるんや。


　暗い夜道があるやろ。
　
　女の子が怖くて通れなかった道に、

　あんたが磨いた電球がついたら、

　安心して笑顔で通れるんや

　
　もの作りは、もの作ったらあかん。

　　その先にある笑顔を作るんや。」




以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
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名経営者の言葉です。

みなさん、こんばんは！！

トークるズ・プロジェクトと

アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！





私は、学生時代から、「社長」というのが

好きで、いろいろな経営者の自叙伝や、

物語、言葉が大好きです。

今日は、そんななかから、新日鐵の社長、会長を務めた、

永野重雄さんの言葉を紹介いたします。



「私の悪口はすぐ報告せよ。

　ただし、言った人の名は言うな。」


こんな経営者であろうと思います。





以上、

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事業資金の借り入れ

みなさん、こんにちは！！

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柏木章です！



今日は、朝、事業関係の借り入れ金の申込みに行って参りました。

会社経営は、お金が潤滑油。

これが途切れると、会社の生命が無くなります。

今、結構、大変なんです。



結構、大変ですが、サラリーマン時代にはできなかった

大切な学びをしております。


経営者としての成長。

これは私にとって不可欠なことです。


そして、最近つかんだことを最後にシェアさせてください。


常に謙虚な態度で、物事に人に接するには

常に挑戦し続けること。


自分にできないことをしていくとうことは、

常に新しいものを学び、身につけるという謙虚で

素直な態度が必要です。


そのためには、新しいことに挑戦し続けるこも

大事だと感じました。


帰りに道端のおばちゃんから

アイスを買いました！









以上、

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何があろうとも

みなさん、こんにちは！！

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柏木章です！


何があろうとも、

何が起ころうとも、

私が目指しているところは

次のところです。





この行き先だけは、見失わないよう、

紙に書き出し、会社の壁に貼りました。


ゴールさえはっきりしていれば、

やることは自ずと決まってきます！



ゴールセッティングって重要ですね！

２００５年に実現目指してがんばります！


ありがとうございます！




以上、

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パスがうまくつながるように

みなさん、こんばんは！

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結局、今日も遅くなっちゃいました（汗）

最近、感じるのは、

アシストする人の大切さです。


サッカーに例えるなら、

アシストする人が強すぎるパスを

出しても、ストライカーはゴールを決められません。


ゴールを決める人に最適の強さ、そして、

最適のタイミングでないといけない。

ここらへんが、最近いろんな役を演じていて、

感じるところです。


相手の身になって、

もっとも適切なパスを。。。。。

実際の仕事に例えるなら、

相手が理解し、気づけることしか、

伝わらないのですから、相手を知った上で、

最善と思われるアドバイスなり、言葉を

投げかけることです。


仕事でも、過程でも。


もちろん、自分だけでは、何も達成できない。

だから、最適のパスを出し合う。

これが、圧倒的成果を生み出す第一歩だと思うのです。


これは、難しいですが、

非常に楽しいことでもあります。


以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
　　　横浜から１０００人プロジェクト発進！

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あなたの成長の方が問題かも知れません。

みなさん、こんにちは！

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経営者を始め、部下を持つ方へのメッセージです。


最近つくづく思うのは、人を使う立場にある人は、

学び続け、成長し続け、器を大きくし続けなければいけない

ということです。


部下の能力不足を不満に思う前に、あなたが使い切れていない、

適材適所が実現できていないだけかも知れないのです。


もちろん、第三者の目で、コンサルタントなどに、指摘してもらうのも

大事だとは思いますが、自分で気づいた方が

早い、安い、そして確実です。


そのためには、常に学び続け、成長し続け、

器を拡大し続けることが大事でしょう。


あなたは、今何を学んでいますか？


自分が変われば世界が変わる。







以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
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最高の歓喜で、圧倒的成果へ！

みなさん、こんにちは！

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柏木章です！


足柄山で、ボース・ウイン・マネージメントという篠田真宏先生の

研修を受けて多くを学びました。

その中でも一つあげろと言われれば、

チームや組織で、圧倒的成果を出したときは、

そのチームは、「最高に歓喜」しているということです。


最高の歓喜とは！？

みんな飛び跳ねて、ハイタッチして、ひょっとしたら

ハグしているかも知れません。


そんな状態が「最高の歓喜」でしょう。


そして、その歓喜がないような状態は、圧倒的成果とは

呼べない、そこそこの成果かも知れません。


圧倒的成果が出たときは、自然と「最高の歓喜」状態に

なるとも言えると思います。


では、圧倒的成果を出すためには！？

まず、「最高の歓喜」の状態をチームで作ってしまえばいいのです。


まずは、ハイタッチ、ハグでその歓喜の状態を作り出してしまえばいいのです。

それが、ひとつのゴールですから。

そして、その後に、具体的ゴールとビジョンの共有に入ります。

そして、次にそのための方法を検討します。

よろしいでしょうか。

この順番が大事。


ゴールとビジョンの共有から入って、次にやり方ではありません。

最初に、圧倒的成果のための「最高の歓喜」を作り出すことが

チームを成功へ導くカギです。


あなたが、リーダーであれば、なおさらこの順番を知っておくことが

大事です。


そして、チーム全体を勝利へ導きましょう！

ドラッガーが言い当てています。



効果的なリーダーは、

人間の持つエネルギーとビジョンを

創造することこそが、

リーダーシップの役割であることを

知っている。


Ｐ．Ｆ．ドラッガー


ビジョンとエネルギーが大事です。

エネルギーは、「最高の歓喜」によって最高に創り出されます。



http://www.chieart.net/index.html

以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
　　　　　　　最高の歓喜で圧倒的成果へ！


でした。



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世界一古い会社

こんばんは！

トークるズ・プロジェクトと

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柏木章です！


世界一古い会社というのは、あなたはどこになると思いますか？

考えても分からないことなので、先にお答えします。

それは、日本です。

もちろん、現在の株式会社のようなものとは違いますが、

会社的な組織ということで、世界最古のものは、

日本にあります。

金剛組さんです。

　※金剛組さんのＨＰ

http://www.kongogumi.co.jp/

なんとまあ、聖徳太子の時代からです。

ぶっちぎりの世界一だそうです。

創業５７８年。

四天王寺、法隆寺もこちらの会社の手によるものです。

いわゆる宮大工の集団なのです。


しかし、この金剛組さんも戦後、鉄筋などの建築に手を出し

経営が悪化した時期があるそうです。


しかし、現在は本業に立ち戻って経営も安泰だそうです。

本業以外に手を出すのは本当に慎重にならないといけませんね！！




以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
　　　ひとつひとつできることから

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妄想、構想。新しいビジネス。

こんにちは！

トークるズ・プロジェクトと

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柏木章です！



今日は、新しいビジネスの構想をしています。

一部、妄想も入っているかも知れませんが、

いい感じで仕上がってきています。

今週中に企画書としてまとめます。

もう一回り、ビジネスを広げようと考えています。

もう独立から、丸二年が過ぎ、３年目に入って

いますので！！




以上、

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　　　ひとつひとつできることから

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「感動を売る」とはどういうことか？

こんにちは！

トークるズ・プロジェクトと

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柏木章です！


私たちの会社の商品は、教材ではなく、

「感動」と「喜び」です。

では、「感動」と「喜び」とは何でしょうか？



●お客様のよりよい生活

●お客様のより快適な生活

●お客様のより可能性のある生活

●お客様のより豊かな生活

です。

これを確実に実現していただく方法を

ご提供するのが私たちの仕事です。

そして、これが私たちの売り物です。

ジャパネットたかたの理念にもそんなことが書かれています。

『商品の先にある「生活」や「感動」を届けること』

「たかた」では、TVショッピングの際に決して台本は作らないそうです。
そのときに出てきた最高の気持ちを言葉に乗せるそうです。

なぜなら、「台本」を話すと伝わらないからです。

「伝える」技術ではなく、

「伝わる」本質を高田社長はとらえているようです。




以上、

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巻物「不況克服の心得十ヶ条」

こんにちは！

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アキュワーズ株式会社の代表の

柏木章です！


今日は、頼んでおいた商品が届きました。

ＰＨＰ研究所発行の巻物、

松下幸之助

「不況の心得十ヶ条」

です。





不況とか、不景気は、「解釈」です。

こんな時に、甘えて無策ではいけません。

むしろ、今までのやり方ではなく、

新しいやり方を考えたり、見直したりする

絶好の機会と言えます。

１００年に一度の不況は、１００年に一度のチャンス。

そして、社会のパラダイムシフトが起きる絶好の好機です。

松下幸之助さんなら、こんな時代どうするのでしょう？


巻物をひもといてみます。






１．不況またよし

　　不況を前向きにポジティブにとらえよう！



２．原点に返って、志を堅持する

　　原点、基本、初心に返ってみよう！



３．再点検して、自らの力を正しくつかむ

　　普段より念入りな自己評価をしてみよう！



４．不退転の覚悟で取り組む

　　何としてもこの困難を突破するという執念と勇気を持とう！


５．旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る

　　これまで当然とされてきたやり方を徹底的に見直そう！



６．時には一服して待つ

　　あせらず、無理、無茶をしない。終わらない不況は無いのである！



７．人材育成に力を注ぐ

　　好況の時にはできない人材育成の絶好の機会にしよう！



８．「責任は我にあり」の自覚を

　　業績低下を不況のせいにせず、自らのやりかたの改善をしよう！



９．打てば響く組織作りをする
　　
　　こんな時こそ風通しがよく、意思疎通ができる会社にしよう！



１０．日頃からなすべきことをなしておく

　　不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。
　　その吟味に耐えられるよう為すべきことをしよう！




さあ、やってみよう！




以上、

柏木＠日本を元気に、世界をひとつに
　　　ひとつひとつできることから

でした。






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